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博泰家具為建立和完善人才職業(yè)發(fā)展通道，促進技術人才的挖掘、開發(fā)與培養(yǎng)，制定了人才引進及培養(yǎng)制度，主要包括：（1）堅持“以內部培養(yǎng)為主，以外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)；（2）堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策；（3）針對中高層干部和管理骨干開展崗位培訓，培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才；（4）對不同文化程度的職工和管理人員制定相應的培訓計劃；（5）人才引進途徑為吸納應屆畢業(yè)生和社會公開招聘。
表彰丨博泰6S階段性總結及表彰大會
發(fā)布時間：
2017-08-18
6S聚人心，（整潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）博泰家具在2017年8月18日舉行了6S管理的階段性總結及表彰大會
昨晚，博泰家具舉行了6S管理的階段性總結及表彰大會，會上項目主導人仝偉向一直以來為推進博泰生產精益化——6S管理之路付出辛苦努力的同仁表示了感謝，然后展示了開展6S管理以來的階段性成果，并做了總結。最后博泰家具董事長周新先生、博泰家具總經理朱勇先生為優(yōu)秀團隊頒發(fā)了獎勵。
▲表彰會現場
為推動博泰家具精益化生產進程，7月初博泰將生產現場列為重點，通過多次6S管理學習，希望通過6S管理，全面改善生產現狀，提高現場管理水平，規(guī)范現場物料存放，提高員工執(zhí)行力。
▲6S管理學習現場
通過一個半月的辛勤努力，改善效果顯著，現場狀況有了很大程度的改善，下面就讓我們來回顧一下博泰6S管理之路
通道：
▲改善前
▲改善后
物料擺放：
▲改善前
▲改善后
作業(yè)區(qū)域：
▲改善前
▲改善后
經過一個半月的辛勤了努力，6S管理不僅讓博泰生產現場有了非常大的改善，進一步提高了生產現場的管理水平，也進一步提高了博泰員工們的執(zhí)行力和紀律性。但是精益化生產之路，我們還任重道遠，6S管理是一個不斷完善的過程，相信只要博泰所有員工一起努力，6S管理就能再上一個臺階！